穩(wěn)定可靠的品質(zhì)是控制總體運(yùn)行成本的基礎(chǔ)

很多企業(yè)在成本管理中，一味地強(qiáng)調(diào)降低設(shè)備的首次購(gòu)置成本，沒(méi)有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。這樣做的后果是企業(yè)似乎降低了首次購(gòu)置成本，但是在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中卻產(chǎn)生了許多的計(jì)劃外成本，無(wú)法有效進(jìn)行成本控制，根本沒(méi)有達(dá)到降低成本的目的。

成本控制絕對(duì)不僅僅是單純地壓縮成本費(fèi)用，例如，由于企業(yè)片面追求采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本最小化，選擇價(jià)格低廉但品質(zhì)拙劣的設(shè)備，就采購(gòu)環(huán)節(jié)而言，雖然做到了成本最小化，但是質(zhì)次的標(biāo)識(shí)設(shè)備致使生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常維護(hù)的成本上升，反而導(dǎo)致了整個(gè)價(jià)值鏈的成本最大。從整個(gè)價(jià)值鏈著手進(jìn)行成本的控制，而不是以“點(diǎn)”為概念控制成本，才能獲得成本的最小化。這就是綜合運(yùn)行成本管理的概念。

       就產(chǎn)品標(biāo)識(shí)成本來(lái)看，除了標(biāo)識(shí)設(shè)備購(gòu)置成本、耗材成本等，還包括維修成本、停工成本等。標(biāo)識(shí)生產(chǎn)雖然屬于產(chǎn)品生產(chǎn)的輔助環(huán)節(jié)，但標(biāo)識(shí)設(shè)備故障會(huì)引起生產(chǎn)線整線的計(jì)劃外停工，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。先不論設(shè)備故障維修需要的零配件和維修費(fèi)用，生產(chǎn)線整線停工的損失，其中包括停工期內(nèi)支付的直接人工費(fèi)用和應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，常常會(huì)超過(guò)一臺(tái)優(yōu)質(zhì)標(biāo)識(shí)設(shè)備的價(jià)格。也就是說(shuō)，盲目降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本的數(shù)倍增加，總體成本反而升高了。例如，夏季啤酒飲料等行業(yè)的生產(chǎn)線速度達(dá)到每小時(shí)數(shù)萬(wàn)瓶，這也就要求標(biāo)識(shí)設(shè)備必須能在高速的生產(chǎn)線上保證其穩(wěn)定性。“由于標(biāo)識(shí)設(shè)備的故障引起的停工會(huì)給用戶(hù)造成巨大的損失，所以我們?cè)陂_(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候一直將品質(zhì)的穩(wěn)定性和可靠性放在首位。”

       企業(yè)在選購(gòu)標(biāo)識(shí)設(shè)備的時(shí)候應(yīng)當(dāng)首先考慮設(shè)備的品質(zhì)，然后結(jié)合自身的生產(chǎn)線情況選擇最合適的標(biāo)識(shí)設(shè)備，才能最終系統(tǒng)地達(dá)到降低成本的目的。